企业战略管理相关知识培训(ppt 85页)

资料简介：

企业战略管理相关知识培训目录：
第一章、策略的基本概念
第三章、竞争策略
第三章、多角化策略
第四章、策略执行与策略规划制度
第五章、产业分析及竞争策略的基本概念
第六章、进入策略与进入阻绝策略
第八章、产品差异化与产品线竞争
第九章、垂直整合的策略
第十章、多角化的策略和购并实务
第十一章、全球策略
第十二章、策略性的管理信息系统
第十三章、技术策略

 

企业战略管理相关知识培训内容提要：
一、多角化动机
1、原有的产业凋零，企业必须多角化进入新产业；
2、厂商发展出副产品，利用副产品进入新产业；
3、厂商利用现有的竞争优势，如分配通路、产品技术进入其他产业、增加原有产业的附加价值。
二、企业成长的策略选择
三、多角化策略
1、垂直整合
2、关联性多角化
3、非关联性多角化
四、多角化方式
1、内部成长
2、外部购并
五、多角化分析模式
1、SWOT分析
2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法
产品生产周期
学习曲线
BCG矩阵
策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略
执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务（待续）

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