建设项目成本控制的要点(doc 9页)
所属分类:成本管理
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一、项目投资决策阶段
二、建设工程设计阶段的成本控制
三、施工招标期间的成本控制
四、开工前期的各项手续办理与现场准备工作的成本控制
五、项目施工期间的成本控制
六、项目竣工结算期间的成本控制
七、项目物业管理前期的成本控制
建设项目成本控制的要点内容摘要:
房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面,最明显的一个缺点就是:成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位,致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制,只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少,是否投资超限?不知谁知道;比如:某个开发项目,计划总投资是多少?其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少?项目延期造成的成本增加额是多少?投资偏差是多少?如何进行纠偏?等等各个主要数据和控制环节,我们全公司又有谁能说个明白?全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算,以及项目实施过程中的纠偏行为,没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理?。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下,望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴,来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。
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