现代的商业管理模式分析(ppt 117页)
所属分类:商业模式
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A 模式的力量
1、看不见的手
2、商业模式概述
3、商业模式5 R模型
B 模式全过程
一、产品篇(功能与品牌模式)
二、经营篇(内部价值整合模式)
三、传播篇(低成本传播模式)
四、资金篇(产业金融结合模式)
五、社会篇(产业链互动模式)
C 模式与未来
1、模式魔术师
2、新经济时代的商业模式创新
3、模式的未来:系统与创新
现代的商业管理模式分析内容提要:
商业模式定义
为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。
本质:经济规律(手)在企业经营中的具体化和模块化体现。
商业模式系统:积累做资源的加法,整合做收益的乘法。
在战略和执行之间,商业模式作为战术的方法论存在。
品牌内涵
品牌是一种错综复杂的象征,是品牌属性、名称、包装、价格、声誉、广告方式的综合,是消费者对产品一切感受的总和。
品牌运作
1) 品牌定位
饮料市场:家庭市场 餐饮市场 旅游市场
百事可乐定位“年轻人”。
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