新商业模式案例分析汇编(DOC 54页)
所属分类:商业模式
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点击下载一、轻资产运营
【案例八十一】铜锣湾超限站
【根本概况】
【模式解析】
【点评精要】
【案例八十二】中国动向:"拿来"的品碑
【案例八十三】 海南航空破壳港联
【案例八十四】“好邦客〞车行逻辑
【案例八十五】普亿螺丝:直整合与超級库存的高效互动
二、经营无形资产
【案例八十六】上海大剧院:枣本金撬动?狮子王?
【案例八十七】联想:奥运助推国际化
【案例八十八】杉杉集团:国际品牌外乡控股
【案例八十九】海澜之家:男人的衣柜
【案例九十】棋文化延伸"品牌运作链"
三、资产整合
【案例九十一】深开展:供给链金融制胜
【案例九十二】众合:保险引擎
【案例九十三】潍柴动力:打造完备的动力解决方案
【案例九十四】比亚迪:"袋鼠模式", 多元扩张
【案例九十五】唯达信贷:打造房贷"国美"
四、资本运作
【案例九十六】河南中孚实业公司:资本锐变推升企业开展三级跳
【案例九十七】大连某某:商业地产证劵化
【案例九十八】分众上市“擒王〞
【案例九十九】英博鲸吞雪津啤酒
【案例一百】资本练就华谊兄弟股权回购引入多轮资金
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