HJCY公司项目管理方案(ppt 39页)

资料简介：

HJCY公司项目管理方案目录：
1、项目的背景 
2、HJCY对问题的理解及解决问题的思路  
3、HJCY作项目的方法与流程
4、HJCY设计的项目方案
5、HJCY在人力资源咨询方面的相关经验
6、HJCY项目收费标准说明
7、关于项目的其他说明

 

HJCY公司项目管理方案内容简介：
     中国目前处于“转型经济”阶段，竞争的要点和规则都发生着巨大的变化，旧的竞争格局已经打破，而新的竞争格局尚在演变形成之中，充满了变数与机会－－这是一个在各行各业都有可能产生奇迹的时代；这就使得抓住机会的企业能够获得超常规的发展。北京华联就是商界中抓住流通业态的演变趋势和中国相对宽松的资本市场的机会取得了不俗经营业绩的新兴优秀企业之一。而中国市场经济过于短暂的历史也使快速发展的企业面临着众多的障碍与瓶颈：国内各个领域的创新者总是发现自己处在一个毫无稳定业务基础和人才形成机制，形成与发展都在快速展开的行业里，再加上独特的国情，使得一切都没有现成的先例可循。于是大量的企业成为探索的先驱，在一些企业创造持续奇迹的同时， “一红就死”成为中国企业普遍的规律。“成功绝非偶然”，解析持续成功的企业，无不是协调、健康成长的企业。就象在洪水带来之前抢筑堤坝，用推土机可以快速地推起一条宏伟的堤坝，但当洪水来的时候，一个浪头，堤坝可能就被冲垮；而用撒上一层土，夯实，再撒上一层土的做法固然可以建筑一条坚固的堤坝（联想柳传志的思路与做法）而在情况紧迫的情况下（中国加入WTO以后），我们应该寻求的其实是“推土机+压路机”的做法－－只有在快速的前提下谋求协调与健康才有意义。
北京华联所面临的是快速成长的年轻企业如何把握成长的节奏，谋求协调健康成长的问题。

 

..............................

上一篇：某医药集团项目管理建议书(ppt 51页)

下一篇：北大纵横公司项目管理建议书(ppt 69页)

物业服务成本预算书范本(DOC 32页)

农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(doc 61页)

同洲机顶盒主要机型测试项目详细论述(ppt 33页)

项目管理综合应用案例(PPT 52页)

项目质量管理课件(PPT 151页)

项目经理部工作流程和相关工程报表(doc 35页)