项目管理综合应用案例(PPT 52页)

第一部分：项目与项目管理4学时
第二部分：项目组织与项目团队8学时
第三部分：项目论证与评估4学时
第四部分：项目计划与控制12学时
第五部分：项目收尾与后评估4学时
第六部分：项目综合管理8学时
IPMP考前培训内容
第七部分项目管理综合应用案例
IPMP笔试各部分分数分布仅供参考
培训目标
关于IPMP案例讨论与面试
案例讨论要点
案例汇报时
案例报告
案例讨论的时间安排
面试
综合应用案例分析
需要解决的问题（1/2）
需要解决的问题（2/2）
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
1.项目团队工作分工
2.项目案例研讨计划
3.项目案例分析目录——油田钻井工程项目
4.项目背景分析
5.项目目标确定
6.项目组织管理
项目管理组织设计
7.项目重大里程碑分析
项目重大里程碑
8.工作分解结构分析
工作分解结构(WBS)
9.责任分配矩阵分析
责任分配矩阵
10.项目进度计划
10.1工作列表
10.2单代号网络计划图
10.3钻井项目甘特图
11.项目人力资源与费用计划
11.1人力资源计划及费用分解（1）
11.1人力资源计划及费用分解（2）
11.1人力资源计划及费用分解（3）
11.1人力资源计划及费用分解（4）
11.5项目成本分析（1）
11.6项目成本分析（2）
11.7项目成本分析（3）
12.项目挣值分析
挣值分析
13.项目风险管理
13.1项目风险管理过程
13.2项目风险评估与处治（表1）
13.3项目风险评估与处治（表2）
14.项目进展管理
14.项目进展管理（2）
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