战略管理及发展流程(ppt 92页)
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第1章: 战略目标
第2章: 定义经营单元战略
第3章: 发展战略思考流程 第4章:STI/MSF战略流程
战略管理及发展流程内容提要:
战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色,以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。
战略构架的三轴模型是MKXZ战略组件中最常用工具(以及后面提到的“业务系统”),形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为:
在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类,及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中,顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。
如何竞争 指列举所有该产业通常的可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。
何时竞争 指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。
第三个业务战略的轴表示:公司有时会有许多互不影响的选择,必须排列这些举措的时间次序;或是在不同的阶段有不同的战略选择机会。这时,我们必须决定战略动作的时间性。
何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴,但它在如下行业很重要:
随时变化的,优势来源快速转换的行业(如:由于科技快速变化)。
结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作,而不是建立一、两项长期竞争优势。
何时竞争的量度包括:
决定何时进入或退出一个市场
决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂时优势的投资或运作选择(如:建造新工厂、移动生产基地 )。
决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措(如果公司有这样的方法)。对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置:a.所需的创造本身和 b.经营单元的相关能力。成功的创新需要一个依据现有资源的创新战略、一个组织、一个令创新成功的文化,和令创新风险最小化、回报最大化的管理流程
决定是否在现有的暂时优势基础上竞争,这些优势中的每一个都是会被模仿的,但也会被客户的下一个优势所取代。(这是个不断增加创新的战略)
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