执行力的具体分析(ppt 36页)

资料简介：

执行力的具体分析目录：
１﹑执行力的定义
２﹑什么是执行力
３﹑什么原因导致执行力不佳
４﹑怎样提升执行力
５﹑提高执行力的要素

 

 

执行力的具体分析内容提要：
一、执行力的定义
１﹑执行是目标与目的之间缺失的一环
２﹑是组织能否实现预定目标的决定性因素
３﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析　　　　问题采取行动方式的系统流程
４﹑执行是各类组织在每天工作中的基本　　　常态
５﹑执行是将战略付诸实施的能力
６﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度　　
执行力是什么结论：
一﹑按质、按量、完成自己的工作和任务.
二﹑执行力不是工具而是工作的态度．
什么原因导致执行力不佳：
１﹑对执行的偏差缺乏敏感
２﹑不注重细节﹑不追求完美
３﹑不会在自己职责范围内处理一切问题
４﹑管理者没有常抓不懈，不愿承担个人责任，不愿做教练式的引导．纵容能力不足的人，缺乏危机意识．
５﹑管理制度不严紧，朝令夕改．
６﹑制度本身不合理

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