有效的时间管理及高效的执行力(ppt 37页)
所属分类:执行力
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一、有效的时间管理
二、不打折扣的执行力
有效的时间管理及高效的执行力内容提要:
茫:无使命;盲:无目标; 忙:将帅无能,累死三军
使命:美国—1962年,把人类送上月球;中国---赏月嫦娥奔月
强烈的欲望成为使命;使命+时间(长中短)--目标(没有时间的目标叫做梦)
管理学中说:可以衡量的才可以管理
例子:我每天跑步以保证身体健康。(nothing )
我每天6:30起床,跑5000米,血压维持在80-120之间(目标)
例子:领导说:我们一定努力把本部门建设好(nothing)
量化:销售额?投诉率?新项目?
奔驰车在高速上有大雾的天气不敢快跑--看得近
普通车晴空万里时敢全速--看得远--CEO的眼光
管理学中的钟摆理论:上级差不多,下级差千里
划龙舟,一边快,一边慢,各职能部门不协作。一人一把号,各吹各的调。
运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。
员工素质较差,效率较低
设备保养不到位,有时无法使用
客户从开单到样本送达时间太长
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