企业供应商开发管理(ppt 59页)
所属分类:供应商管理
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一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
七、样品认证评价
八、资格认证中应注意的问题
九、采购前的准备工作
企业供应商开发管理内容提要:
多供应源:
(1)使用多于一个的供应商是一种比较传统的作法,尤其在设备上;
(2)了解到竞争对手也获得了部分业务会使供应商更加警觉,尽量提供良好的服务与价格;
(3)确保供应;
(4)采购组织已具备了协调多个供应商的能力;
(5)避免供应商依赖采购商;
(6)获得更大程度与数量的柔性,因为所有供应商的未用生产能力都能使用;
(7)即使在密切协作的供应商关系中,都很可能作出备份安排;
(8)战略原因如军事准备,保证供应等需要多供应源;
(9)政策要求使用多供应源、小供应源、少供应源;
(10)没有足够的生产能力满足采购方的现有和未来需求。
采购前的准备工作:
1、品管部门发行供应商生产线认定报告及打分报告
2、技术部门提供采购规格书变更或制定新规 格书、用料清单及基准使用量
3、采购部门与新供应商签订合同
4、采购规格书与合同一起提交供应商
5、变更供应商清单
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