采购管理中的供应商选择与评价(ppt 56页)
所属分类:供应商管理
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一、采购管理理念
二、建立采购架构与流程
三、采购管理的若干要点
四、供应商的选择
五、供应商的管理
六、供应商的控制
采购管理中的供应商选择与评价内容提要:
采购管理工作职能和职责
物资采购实现对整个企业的物资供应,
有四个基本目标:
一是适时适量保证供应;
二是保证原材料质量;
三是费用最省,成本最低;
四是管理协调供应商、管理供应链。
(一)科学规范采购行为,规避五大风险
1、违反国家法律法规,遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;
2、未经审批、超权审批,因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失;
3、请购依据不充分、不合理,审批程序不规范、不准确,导致资源浪费或发生舞弊;
4、验收程序不规范,造成账实不符或资产损失;
5、付款方式不恰当、执行有偏差,导致企业资金损失或信用受损。
科学管理,强化关键环节管理
(二)职责分工与授权审批
1、请购与审批;
2、供应商的选择与审批;
3、采购合同协议的拟订、审核与审批;
4、采购、验收与相关记录;
5、付款的申请、审批与执行;
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