供应商商品质量培训课程(ppt 41页)
所属分类:供应商管理
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一、初级评估PA
二、潜在供应商评估PSA
三、确定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、正式工装样件OTS审批GP-11
七、生产件审准PPAP
八、初期生产次品遏制GP-12
九、按预定能力运行GP-9
十、持续改进GP-8
十一、成效监控
......
供应商商品质量培训课程内容提要:
初级评估:
定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估
——质量方面有12个要素
——技术方面有7个要素
——管理方面有6个要素
B 供应商自我评估(只能在客户的要求下进行,所有要素与现场
评估的要素一致。
评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
任务:确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
潜在供应商评估:
定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
到与上汽通用五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。
范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前,如果该供应商未具备
QS9000认证,并且在以下任一状态成立的情形之下,必须进
行潜在供应商评审:
1. 潜在供应商的制造场所不是上汽通用五菱的现有供货源。
2. 该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
此外,当采购部门认为具有较高风险时,也将进行潜在供应商评审。
程序:采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。
必须在选定供应商之前完成。
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