广州某家电连锁卖场的策划书(doc 9页)
所属分类:连锁经营
文件大小:29 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、SWOT分析
优势:
地缘:对华南地区消费习惯、人文环境的熟悉;多年以来建立起的广阔的分销网络、售后服务网络、物流体系;与华南各大家电厂家的密切合作关系;这些都是作为“外来者”的国美、苏宁们无法比拟而且短期内难以企及的优势。
价格:作为中永通泰的加盟者之一,依仗整个联盟联手采购的威力,东泽在价格方面至少不会逊于以低价为主打的国美、苏宁,而优于顺电等地方经销商。
XX毕全部的人力、物力、财力、智力于华南市场,而国美、苏宁则要应付全国范围内的战争。
劣势:
知名度:在广州市及周边城镇,XX有很高的知名度。但对与珠三角的其他城市来说,知道XX的人并不多。而国美、苏宁经过近两年的不断炒作,已在全国范围内获得了一定的知名度。同时,顺电等“地头蛇”也由于多年的经营在当地拥有了很旺的人气。
………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告