美的公司竞争对手的集团战略管理(doc 30页)
所属分类:战略管理
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一、项目背景
二、咨询目的
三、咨询内容
四、研究方式
五、咨询人员
六、时间安排
七、提交报告
八、新华信工作流程图
附录一:新华信公司专业顾问人员背景
附录二:项目咨询费用及付款方式保密协议
美的公司竞争对手的集团战略管理内容提要:
二、咨询目的
本咨询项目目的如下:
在电子商务时代,在美的年销售额达80多亿规模的今天,美的面临的竞争将日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力,美的集团必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,调整原有的战略,调整的目标是整合内部各种资源,以提升集团各种综合竞争力,适应电子商务对传统商业的挑战,以保证美的在今后三到五年中,保持持续的增长和稳定的领先。
三、咨询内容
本咨询项目研究的主要竞争对手包括5家,名单由美的提供。
每家竞争对手的内容包括10大方面,具体描述如下:
一) 集团公司整体战略分析
- 目标确定原则
- 方法选择
- 参与制定者
- 制定时间
- 更新修正因素
- 价值链构成
- 核心利润能力
- 市场竞争优势
二) 业务单元(BU)分战略和功能单元(FU)分战略分析
- 业务单元战略制定的依据
- 公司功能战略制定的依据
- 公司整体战略和BU战略的关系
- 公司整体战略和FU战略的关系
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