经理层收购(MBO)探讨与案例(doc 37页)

资料简介：

经理层收购(MBO)探讨与案例目录：
一、经理层收购的定义
二、MBO的产生背景及要解决的主要问题
三、MBO的参与者
四、MBO的一般操作程序、操作实务与政策问题
五、MBO的案例分析

 

一、经理层收购的定义
经理层收购（以下简称MBO）是杠杆收购（LBO）的一种特殊形式。所谓杠杆收购就是一种通过借债所融资本购买公司股票（股权）来改变公司所有结构、相应的控制权格局及资本结构的金融工具。杠杆收购的主体一般可以分为三种：一是战略投资人，他们收购一家公司往往是从公司的整体战略出发，为其业务发展的总体布局服务；二是金融投资人（包括风险投资人），他们收购公司的目的是为了通过整合后卖出，从而获取差价受益；三是公司的管理层，他们通过收购其所在的公司来达到控制公司，从而解决其内在激励问题的目的。而当杠杆收购的主体是公司的管理层时，杠杆收购就变成了经理层收购。
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