企业购并与重组策略概述(ppt 45页)
所属分类:并购重组
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1、合并与购并
2、购并的理由
3、购并的问题
4、有效购并的特性
5、重组
6、举债买断
7、重组的结果
企业购并与重组策略概述内容提要:
合并:
两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业,因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后,可能创造出更强的竞争优势
购并:
一个企业购买百分之百或是足够控制其它企业的股权,希望以被购企业所经营的事业来加强自己的事业组合
……
增强市场力量:
借着购并竞争者、供货商或配销商,使企业的核心能力充分发挥,而获得竞争优势
避免过度竞争:
企业以购并进入其它产业,减低其核心事业的竞争压力
……
无法实现综效:
企业因购并所发展出来的秘密综效并非竞争者完全无法仿效的
过度多角化
过度多角化使企业很难有效管理
管理者过于重视购并:
管理者花费过多的时间与精力在购并上,以至于疏忽核心事业的经营
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