经营计划及预算管理细则(ppt 44页)

资料简介：

经营计划及预算管理细则目录：
1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
3、经营计划及预算的执行

 

 

经营计划及预算管理细则内容提要：
1、 经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
       2.1   集团公司经营计划及预算的总体框架
       2.2   集团经营目标设立
       2.3   事业部经营指标及策略
       2.4   事业部销售计划
       2.5   生产计划
       2.6   事业部研发计划
       2.7   事业部财务预算
       2.7   公司财务预算
    举例：HP经营计划程序
3、经营计划及预算的执行
讨论：以下目标符合 SMART原则吗：
1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量，向PPM级品管逼近。
2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度。
3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。
4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核。
5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％。
6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。

..............................

上一篇：企业实施GE管理方法的基本理念及其应用(p

下一篇：某美容院经营管理及发展趋势(ppt 37页)

北京某信息技术公司管理提升刍议(ppt 26页)

某装饰材料厂经营范围及产品作用说明(doc 6页)

某集团经营发展战略研究论文(PDF 82页)

经营计划与预算规定1(DOC 6页)

管理入门.ppt68

企业经营者股权激励方案设计论文（PDF 65页）