提升管理层经理的执行力(ppt 198页)
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一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
提升管理层经理的执行力内容提要:
简明思维:唯有采取行动,才能建立执行型文化。v首先,必须清楚地告知员工你希望获得什么成果,反复强调并以身作则。v其次,对员工的正确行为与结果给予奖励;对不良的行为和结果,可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。
v如果能够做到,你就可以创造一种执行的文化。
警告性原则 :热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热 的,是会灼伤人的
一致性原则 :任何时候你碰到热炉,肯定会被火灼伤
即时性原则 :当你碰到热炉时,立即就会被灼伤
公平性原则 :不管是谁碰到热炉,都会被灼伤
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