上海某公司未来三年发展战略规划(ppt 54页)

资料简介：

上海某公司未来三年发展战略规划目录：
一、回顾评价
二、战略定位
三、发展思路
四、方法措施

 

上海某公司未来三年发展战略规划内容提要：
    虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
  1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；
  2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。
  3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；
  4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；
  5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；
  6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
      成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。

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