某电信发展战略研究报告书(ppt 108页)

资料简介：

某电信发展战略研究报告书目录:
第一部分：确立存在价值
第二部分：选择竞争战略
第三部分：提高组织效率
第四部分：激活员工队伍

某电信发展战略研究报告书内容简介:
    一个企业可持续发展的基本条件是，净利润、净值报酬率与现金流量。“净利润”表明经营成果，“净值报酬率”表明盈利能力或经营效率，“现金流量”表明运用资金的能力。
    从财务上看，某电信总体收支相抵，略有盈利；各事业经营单位收支不抵，成本费用失控，经营效率低下；导致大量投资不能回收，资产流动性差。如果不采取措施，运行体系内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化，包括收支逆差扩大，资产流动性降低，财务成本加大。
    可是，未来竞争又迫使某电信必须加大投入，必须在传统业务基础上开展新业务。令人担心的问题是，某电信何以能够在现实经营情况下，进行大规模的资源投入与业务转化；更令人担心的问题是，单纯经营上的投入与转化，对某电信是否有意义。

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