某公司流程设计管理流程和使用流程管理(ppt 88页)
所属分类:流程管理
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1、品牌宣传活动管理流程
2、公司形象的媒体宣传管理流程
3、品牌使用管理流程
某公司流程设计管理流程和使用流程管理内容提要:
一、流程目的 :明确公司内部行政事务督办的整个流程
二、流程目标 :规范总经理的文件批示、工作指示、会议决议的督办工作,保证总经理的命令得到贯彻
三、流程负责人 :直接负责人:总经办;间接负责人:相关部门、总经理
四、流程描述 :总经理下达工作指示、文件批示、会议决议等;总经办根据总经理的指示、批示、会议决议等,将相关信息、文件传达到各部门;各部门按照指示、批示进行办理; 总经办负责催查督办,总经办在催查督办过程中掌握以下要点:掌握时间,督促相关部门在规定的时间内开始、完成;如果批示没有规定时限要求,及时与总经理沟通。掌握进度,适时进行进度调查,根据工作进度安排,向总经理汇报,掌握办理情况,总经办应建立重要事件催查督办记录,对于工作的办理时限状况、总经理对事件的评价等情况作好记录; 总经办按时限向总经理汇报办理情况;总经办将相关材料存档 。
五、流程文件、表单 :《文件》
六、业务风险 :相关部门实施办理不及时
七、流程控制点 :总经办催查督办 ,控制目的:确保总经理的会议决议、指示、批示等事项的及时办理 ,控制手段:催查督办,控制依据:行政督办流程
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