项目管理和项目评价(ppt 144页)
所属分类:目标管理
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一、项目和项目评价
二、项目的可行性研究
三、投资项目财务评价与报表编制
四、项目管理的内容与系统
五、项目计划管理
六、项目组织管理
七、项目控制管理
八、项目管理的误区
九、案例分析
项目管理和项目评价内容提要:
(1)明确需求阶段:提出设想,明确需求。
(2)分析可行性阶段:确定可行性,选定方案,初步设计,组织团队。
(3)项目计划阶段:计划进度,成本预算,制定资源配置计划,基本设计。
(4)项目运行阶段:控制、沟通、调整、变更。
(5)结束项目阶段:项目评析、团队解散。
成功项目首先来源于选择正确的项目,这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理,这是项目管理。
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