企业内部分析战略管理(ppt 109页)
所属分类:战略管理
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第一节、经营结构--BCG方法
第二节、经营结构--业务屏方法
第三节、创造价值活动分析--价值链方法
第四节、资源与能力分析--新的理论观点
企业内部分析战略管理内容提要:
BSDZ咨询公司的创始人Henderson认为,企业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域结构也需要不断调整。战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。有人说BCG方法忽略了非价格竞争,其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢?把它们划分为两个领域!BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。在数学家看来,这只是一张图,而不是矩阵。
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