战略咨询项目管理建议书(ppt 97页)

资料简介：

战略咨询项目管理建议书目录：
一、战略管理
二、中国企业战略管理中常见的问题和误区
三、战略思考的核心问题
四、制定战略的步骤

 

 

战略咨询项目管理建议书内容提要：
    任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系。战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手。建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益。公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下。一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益率、销售增长率、市场份额等，忽视长期发展指标。绝大多数财务指标都是短期指标，如此一来，导致企业长期发展目标势必得不到保障，短时期的“绩优”后迅速迷失方向另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素。

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