某年海尔品牌发展规划方案(ppt 100页)
所属分类:品牌管理
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一、品牌是什么?
二、为什么要进行品牌运营?
三、塑造海尔“国际化”品牌形象的目的
四、在中国塑造海尔“国际化”品牌形象的意义
五、如何进行海尔品牌发展规划与实施?
六、定性评估—来自ACNielsen的定性研究发现
七、定量评估—Dentsu的反投射研究
八、海尔品牌形象评估--忠诚者品牌观
九、海尔品牌形象评估--忠诚者消费观
十、海尔品牌形象评估--忠诚者生活形态观
十一、海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观
十二、总结—海尔品牌形象现状
十三、海尔品牌发展评估--区域发展分析海尔品牌发展评估--消费者发展分析(年龄)
十四、海尔品牌发展评估--消费者发展分析(教育)
某年海尔品牌发展规划方案内容简介:
从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业,经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后,趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势,必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争,由品牌差异创造的区隔优势,其威力是全方位的、强大的、无可取代的;从消费层面分析,一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡;
海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式,在品牌消费环境和有限的资金预算下,单纯在众多的产品线分散投资,显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性,其竞争威力是全方位的、强大的。同时,强大的品牌影响力可以在产品线延伸时,明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程,大大缩短投资回报周期;
WTO的临近以及国内家电企业的过度建设,新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后,在新一轮兼并整合中,强势的品牌运营将强势增强海尔的竞争优势与竞争机会。
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