某房地产公司车站南路项目策划报告(ppt 26页)
所属分类:项目管理
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第一章、项目开发背景
第二章、项目商圈分析
第三章、项目定位
第四章、建筑规划的建议
第五章、功能细分
第五章、销售定价
某房地产公司车站南路项目策划报告内容提要:
开发商业地产不能简单套用住宅的先设计后销售模式,而应先确定经营模式、招商对象和业态组合,再进行建筑规划设计,最大限度地减少日后改造费用的成本,从而降低开发商业地产的风险;如何制造卖点,并通过业态的组合而聚集人气;如何保证本项目的高格调和高品位,成为一个具有独特品位的商业项目;如何减少投资者的投资风险并让其明确感知到投资收益。商圈的设定是一项非常复杂的工作,商圈的确定将直接决定本项目的市场定位。对于商业地产开发也是一个很重要的理性思考环节,它要回答的问题是:我的商业是为谁服务?经营什么样的商品符合他们的需求?在满足他们需求方面我是否有比竞争对手更好的优势?不同的定位其商圈的构成和大小是不一样的。如顾客购买生鲜等日用消费品接受的购物距离以步行十分钟为宜;而对服装、家具、电器等耐用消费品可接受的购物距离稍长。
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