某大型公司内部项目组管理方案(doc 7页)

资料简介：

项目组管理方案
一． 本方案的适用对象
本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新项目开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确项目目标并有规定时间界限的项目，包括管理资源整合项目（如流程再造）、技术改造项目、新技术开发项目如IT等。
二． 项目组成员构成及工作职责确定
项目组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。
三． 选项目的、目标 、意义确认
项目组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。
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