商品采购配置和管理模型(ppt 32页)
所属分类:采购管理
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一、商品配置
二、商品管理
三、促销管理
四、市场调研模型
商品采购配置和管理模型内容提要:
1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权,店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入;
2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权;
3、新品试销期为3个月,试销期间店铺保证商品陈列丰满;
4、新品在试销期间签订商品购销合同,提供3个月帐期,即试销期间不结算货款;
5、商品从试销期转为正常销售,采购部负责更新卖场陈列图;试销期不达标商品转入淘汰流程;
6、系统要求:自动显示商品售卖状态(“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货” )
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