企业领导力的特质分析(ppt 46页)
所属分类:领导力
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一.TM公司艾克卡的领导秘诀
二.对领导的另一种思维
三.管理,何所取舍
四.领导者的领导作风
五.被领导者的成熟度发展
六.弹性的领导作风
七.四种基本领导作风摘要表
八.领导作风 vs. 成熟发展
九.权变式领导模式
十.个人领导特质分析
十一.有关增进领导能力的问题?
十二.成功领导人面面观
十三.受景仰的领导人特质调查报告
十四.受景仰的领导人特质
十五.管理是什么
十六.高绩效的管理力
十七.管理与领导的差异
十八.高绩效职场管理领导力的技巧
十九.经营之神王永庆的一席话
企业领导力的特质分析内容简介:
领导作风就是当你想要影响一个人的工作表现时,你本身的所作所为。领导者不断地指导并密切监督部属完成工作任务,但同时也向他们说明决策的内容,要求他们提供建议,帮助他们不断求进。
领导人首先的贡献,是要充分了解及支持好的概念,并乐意挑战原本的系统,以便制造出新产品、新流程、新服务,以及新系统。领导人能够激发共事者的共识。他们放眼未来,想象出 有吸引力的机会,开创出不同凡响的事业。
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