成功管理者的管理思维方式培训(ppt 35页)
所属分类:领导力
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第一讲:六顶思考帽概论
第二讲:六顶思考帽案列
第三讲:六顶思考帽测试
第四讲:管理思维的形式
第五讲:管理理念的作用
第六讲:管理思维的突破
成功管理者的管理思维方式培训内容提要:
从工业社会到信息社会,决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方面。但是,对于如何来发挥企业知识管理的作用,从而有效管理和运用企业的智力资本,管理学界却莫衷一是。波诺为这一难题的解决提供了有价值的参考思路。他提供了一整套形象、生动和易用的组织思维方法。用6种颜色的“帽子”来代表6种思维方式,这种思考方式产生了革命性的效果。名列世界500强之列的企业纷纷采用这种通俗易行的方法,并取得了不容小觑的成绩——微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、ibm、西门子、雀巢等许多著名企业都利用波诺思维来培训自己的员工。而这一神奇思维方式的最大魅力,仅被作者归纳为两点:一、简化思考,“在某一个时间只做一件事”;二、可以让思考者“自由地转化思考方式”,而不含有攻击的意味,因为变更“帽子”的说法“不会威胁到一个人的自我和个性” 目的的简化与譬喻的形象,使得“思考帽”的思维方式可以取得最大的传播效果而得到迅速推广,这无疑是“思考帽”声名远播的基础, “六顶思考帽”是一个简单具威力的沟通与决策、解决问题的方法;更是帮助企业有效进行“智力资本”管理,形成良好企业文化的实用而容易执行的工具。
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