企业变革管理的实施(ppt 39页)
所属分类:企业变革
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一、关于变革的探讨
二、变革在企业发展中的作用
三、竞争优势的来源
四、企业变革的解决方案
企业变革管理的实施内容提要:
一、变革方案的最基本动因之一往往是削减人员成本。
二、员工也许会在口头上拥护变革方案,但决不会为剥夺同事工作机会而全身心投入。
三、流程没有改变,减少员工使服务水平下降。
四、你可能确实需要削减成本,但错误在于直接把它作为目标。
五、把流程改进作为目标。消除不增值部分。加强增值部分。
六、把新流程中不在需要的员工调整流程改进新创造出的机会。
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