某集团组织模式优化讲义(PPT 33页)

皓月集团组织模式优化宣讲稿
企业整合管理系统
管理模式设计总体思路
在考虑投资回报率和实施难易紧迫度的因素下，六大产业发展方向及其优先顺序
六大业务分别定位如下：
管控模式的确定
不同管控模式下的集团总部功能定位
集团总部的定位为五大中心
事业部定位为三个中心
事业部组织模式的定义
事业部优缺点分析
集团组织结构图（现状完整版）
集团组织结构图—调整优化后
集团层面组织优化说明
肉业（生品）事业部组织结构图
集团下属各利润中心管理性质界定
集团组织结构图（变革调整版）-- 分管理层级
集团组织结构图（变革调整版）-各层级定位
事业部体制下的六重集团管控
事业部体制下的六重集团管控（示意图）
事业部标准组织结构图
事业部标准组织结构图– 职能分配说明
熟食事业部组织结构图
肉业（生鲜）事业部组织结构图
饲料事业部组织结构图
健康食品事业部组织结构图
皮革事业部组织结构图
分公司（肉业）标准组织结构图-龙江、中原
皓德分公司组织结构图

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