某企业管理提升项目人力资源诊断报告(doc 29页)
所属分类:企业诊断
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1 人力资源现状描述及分析
1.1公司全体员工构成状况描述及分析
1.2中高层管理者构成状况描述及分析
1.3外聘人才构成状况描述及分析
1.4人员变动状况描述及分析
2 人力资源管理诊断
2.1人力资源管理理念及战略规划
2.2人力资源管理组织和基础性工作
2.3人员招聘与培训方面
2.4薪酬、考核与晋升
3 问题综述及建议
3.1 问题综述
3.2 问题解决建议
某企业管理提升项目人力资源诊断报告内容提要:
山西某某煤焦化工有限公司(以下简称某某)是一家以煤、焦、化为主导产品的山西省大型民营企业。公司地处我国优质煤产地――山西省吕梁地区孝义市,由董事长李生贵于1995年独资创办。公司主要业务是焦炭、煤化工产品、原煤的生产和销售,围绕以上主业的发展,公司在贸易、饮料、房地产等领域进行了积极的探索,争取在未来的一段时期内,发展成为以煤焦化工产品生产为主的大型综合性集团公司。公司现有固定资产3.39亿元,年产值达4亿元,年创汇3000万美元,年创利税4300万元。为了提高企业的人力资源管理水平,建立更加有效的人力资源开发与管理体系,为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础,现对公司的人力资源管理状况进行诊断,以期认清存在的问题,制定合理的解决方案。本诊断报告的内容分为三部分:一是人力资源现状描述及分析;二是人力资源管理职能诊断;三是问题综述及建议。
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