物流相关案例与实践(ppt 171页)
所属分类:物流管理
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第一章、物流与供应链案例分析导论
第二章、汽车/零部件供应
第三章、制冷设备
第四章、家电行业
第五章、IT行业
第六章、食品与饮料
第七章、医药工业
第八章、化工业
第九章、服装业
第十章、图书业
第十一章、建筑与建材
第十二章、分销与零售企业
第十三章、物流企业
物流相关案例与实践内容提要:
(一)现况分析
在对企业物流运作改进之前,首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析,可以从以下三个角度来分析企业物流:
供应链结构分析
供应链绩效分析
物流与供应链运作的商业环境分析
SCOR模型(Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型)
SCOR将供应链分为四个部分:
货源搜寻
制造
交货
计划
(二)问题识别与整理
物流绩效管理通常包括两层次:
第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理
第二层次是物流单一功能的绩效衡量
(三)解决方案的产生
一般来说,案例中出现的问题,就是供应链的某一个或者某几个关键点出现了失衡、失调。在我们目前的学习阶段,一般都只研究其中的某一个关键点。
而每一个涉及到的关键问题,大致可以总结为:这个关键点在供应链的哪个具体位置(企业本身、企业上游的供应商或者是企业下游的客户等),它的作用如何;它的失衡最可能导致什么样的问题(即与这个问题关系最密切的环节,最直接受其影响的环节);应该如何避免其失衡的产生;产生失衡后的措施如何等。
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