宇通客车公司人力资源管理问题诊断(ppt 82页)

资料简介：

宇通客车公司人力资源管理问题诊断目录：
一、 项目目标回顾与前期进程
二、 经营现状分析
三、 管理现状扫描
四、 人力资源管理问题解决思路
五、 下阶段工作计划

 

宇通客车公司人力资源管理问题诊断内容提要：
项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础
项目核心工作内容包括:
人力资源管理现状分析
持续改善-动态策略库管理机制建立
岗位说明书体系和岗位评估体系建立
薪酬体系设计
绩效考核体系设计
从人均业务收入增长率、人均利润增长率和人均工业增加值增长率的幅度变化可以看出：
 宇通客车在某年度全员生产效率有台阶式的提升，三项人均指标均有30%以上的增长；
某年度，人均业务收入和人均利润的增长明显放缓，表明在原有模式下大幅提升全员劳动生产率受到阻滞，可能具有潜在的管理瓶颈；
以正式员工为基数测算的工业增加值2001年增长仍在30%以上，但考虑到临时员工的较高比例，该指标的增幅有可能被高估。

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