某国际公司发展战略研究报告(ppt 30页)
所属分类:战略管理
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一、 战略概论
二、 战略实施
三、 战略总结
某国际公司发展战略研究报告内容提要:
成长历程要点:
把握市场机遇,开展代理业务
合理的产品选择与卓越的经营理念
化解危机,加强管控
高速成长,形成规模优势
网络、人才、品牌
坚持主业、协调发展
不断创新、持续成长
优势资源与竞争基础:
现有规模优势与行业位势
企业家的远见卓识与追求
较为完善的营销网络
良好的品牌与企业形象
业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力
相对良好的供应商关系
有竞争力的丰富产品组合
规范的管理体系
适应行业竞争特点,保证发展战略目标的顺利实现,既能维持规模优势,又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段:
完善职能部门,健全管理规范,优化核心流程,提升现有组织运行效能,真正发挥规模优势;
建立公司营销中心,强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持,实现购、运、销等一体化运作;
建立区域销售总监制度,大力加强区域销售分公司建设,进一步提升区域市场的竞争力,扩大市场份额;
积极发育和推进产品和行业事业部,实现专业化发展,培育新的增长点,同时激发员工创业企业管理,加速培养复合型经营人才。
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