中国企业战略转型与系统变革(ppt 56页)
所属分类:战略管理
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一、治理结构与组织运行系统
二、人力资源管理的四大机制
中国企业战略转型与系统变革内容提要:
产品成功企业成功
正确的产业决策与企业定位
持续的产品与服务开发系统
核心专长与技能的形成
持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱)
企业家个人的成功企业成功
企业家的转型(企业家境界封顶理论)——以价值观为基础的领导
开放权利结构,完善智慧结构
职业经理阶层的形成
理性权威的确立
单一机会(资源)的成功企业成功
资源的整合
策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
学会经营资源
经营人才、经营客户、经营资本
学会利用资本的杠杆进行产业整合
不按规则的成功企业的成功
付出规则成本——守法就是投资
系统创新
企业家学会保护自己:遵守规则就是保护自己
建立货币资本与人力资本之间的规则
新古典经济学下的公司治理理论:古典管家理论(Classical Stewardship Theory)
假设企业是理性的经济人,所有者与经营者之间指一种无私的信托关系,经营者会以股东利益最大化为目标
信息完全假设
信息经济学下的公司治理理论:委托-代理理论(Principal-Agency Theory)
突破了信息完全和经营者无私性的假设,提出人的有限理性及信息的不对称
公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡
经理人革命,防止内部人控制
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