大连某通信集团战略规划框架(ppt 130页)
所属分类:战略管理
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第一部分:经营战略定位
第二部分:产业发展规划
第三部分:集团管理架构
第四部分:核心组织职能
大连某通信集团战略规划框架内容提要:
根据对某通信产业的初步分析,我们建议应确定如下战略定位:
维持并适度扩展04机的业务及市场范围,保障企业稳定的现金流;
以小产品切入市场,维护并积极拓展现有营销网络以及渠道关系;
积极寻求新的主导产品,开拓规模化市场机会。
某通信产业成长阶梯:
第一阶梯:维持并适度拓展04机成熟区域的改造、升级、维护业务,以保持产业的滚动发展和稳定的现金流;
第二阶梯:利用现有的生产能力、营销渠道,生产和销售技术成熟、有市场的通信设备,积极维护和拓展现有的营销体系和渠道网络;
第三阶梯:跟踪最新通信设备产品,通过专利购买、合作生产、跟进合作研发,生产拥有自主知识产权、具有较大市场容量和前景的通信设备产品。
其原因在于:
首先,计费营业系统设计及实施的水平直接影响着企业的收入来源;
其次,计费数据是企业内部信息系统的核心数据来源;
此外,在中国已经加入WTO的形势下,国内通信公司和国际运营商之间的合作日趋增多,公司的运营应适应很多国际惯例,而计费系统是企业最先需要与国际接轨的部分之一。
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