卓越绩效模式标准--领导（PPT 38）

1.1组织的领导－相关概念和理论
“领导者并不是站在群体后面推动和激励，而是要置身于群体之中，促动群体前进，鼓舞群体为实现组织目标而努力”。
                                                  －《管理学》
                                         哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克
  
领导必须成为员工的核心，而不是挂名的责任人和上层。这样，群体便能够建立在相互信任和相互尊重的基础上，而不是建立在等级制度上。                                                    
1.1组织的领导－相关概念和理论
领导(者）—指导和协调组织的人。其中心任务：
确立价值观和经营方向
创造、协调所有受益者的价值
创建授权的、灵活的和快速反应的组织环境，快速和有效的应用知识的氛围
领导者与管理者的区别
管理者是任命的，拥有合法的权利进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在职位所赋予的正式权利。
领导者可以是任命的管理者，也可能是从一个群体中产生的，可以通过非正式权利影响他人活动。能否实现有效的领导取决于被领导者的追随程度。
管理者不一定是领导者。
管理使事情规范，领导要研究权变；管理是管理现在，而领导是领导未来 。

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