某集团管理者的角色转换(ppt 108页)
所属分类:领导力
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一、管理者与一般员工的角色区别
二、管理者的角色定位
三、转换过程中遇到的问题或困难
四、管理者应该具有的素质
五、管理者应该掌握的管理技能
六、如何管好下属?
七、如何加强团队的执行力?
八、如何激励下属?
九、如何培养下属?
十、如何完成上级交付的任务,达成预期目标?
十一、有所为,有所不为;无为而治
某集团管理者的角色转换内容提要:
1、什么是角色
“角色”的来源——京剧中扮演某种类型的人;
戏剧角色是有明确分工、个性要求、行为模式的;
角色扮演的好坏是由什么决定的?为什么看小品说某人(如:
赵本山演的好,就说他演的“像”,“像”——是什么意识?;
“角色”的发展——在社会、生活与工作中被赋予的某种身份、职位;
2、角色理解的重要性
我们每个人每时每刻都在扮演某种或几种角色;
角色具有社会属性;
社会对每一种角色都有一种期待、要求和行为规范;
如果你扮演的角色不符合社会期待、要求与行为规范,人们就会否定你……;
对角色理解得越深,把握得越有分寸,扮演的越好;
为什么领导的工作不能一竿子插到底?
“我的兄弟叫顺溜”中的文书翰林,为什么士兵看不惯、又受司令员批评?
3、从执行者转变成决策者
问:一个主管是决策者吗?
执行者—按他人要求去做事的人;
决策者—告诉与要求别人如何做事、或决定某件事做还是不做的人;
问:如何才能做好决策,说出三点最重要的;
思考:你碰到过以下常见问题吗:无决策意识、不知如何决策、随意决策、决策不果断、不知责任与权限范围;
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