群体与组织中的领导概述(PPT 48页)
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§1领导概述
一、领导是什么?
1.美国学者约翰。科特:领导“主要是通过一些不易察觉的
方法,鼓动一个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程”。
“领导者”制定组织的发展目标,战略安排,促进成员间合作,
激发人们的积极性。
2.美国管理学家哈罗德。孔茨:“把领导定义为影响力,这
是影响人们心甘情愿地、和满怀热情地为实现组织或群体的目
标而努力的艺术或过程。”“领导者的行动即在于帮助一个群体
尽其所能地实现目标。”
(1)领导的本质是影响力。正是靠着影响力,领导者
在组织或群体中实施领导行为;靠着影响力,领导者把组织
或群体中的人吸引到他的周围;靠着影响力,领导者获取组
织或群体成员的信任;从而心甘情愿地追随领导者。因此,
拥有影响力的人才称得上是一位真正的领导者。
(2)领导是一个过程,是对人们施加影响的过程;同
时,领导还是一种艺术。领导者面临干变万化的组织或群体
的内外环境,特别是面对着各种各样的人,他们的身分不同,
有着各种不同的教育、文化和经历背景,他们进入组织或群
体的目的和需要各不相同,而且人们的需要、目的等都处在
动态的变化之中。要在这样的前提下,进行领导工作,艺术
性是不可或缺的。
(3)领导的目的----使人们心甘情愿地、满怀热情地为
实现组织或群体的目标而努力。这体现了领导工作所追求的
目的。
二、领导力的构成要素
1.有效地并以负责的态度运用权力的能力。
(1)追求和使用积极的权力。
(2)不可滥用权力。A.不炫耀自己的权力。B.客观
一致地使用权力。C.牢记使用权力的目的是为了建立所期
望的行为模式。
2.对人类在不同时间和不同情景下有不同的激
励因素能够了解的能力。
3.鼓舞人的能力。一个有效的领导者应具有这类素质:
有魅力,能激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈的希望来推
动实现领导者所需要的目标。
4.以某种活动方式创造一种有利的气氛,以此引
起激励并使人们响应激励的能力。
三、领导力的基础----权力
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