供应商管制程序(doc 10页)

供应商管制程序内容简介：
 1.目的：选择合格协力厂商，确保品质、交期及长期配合之优良协力厂商。
  2.范围：适用于本公司原料、零件、包装材料所使用之协力厂商。
  3.职责：
  3.1采购员： 负责组织协力厂商之选择，经营状况、生产能力、品质系统的评鉴、  
   考核与各项资料的建立。
  3.2品管课：负责协力厂商之品质考核作业。
  3.3生技课：负责协力厂商之制程能力的评鉴、考核。
 
  4.管理程序：
  4.1厂商评估：
  4.1.1  分供方评价工作由采购评估小组,以评估分供方满足规定要求的能力。
  4.1.2  若原已交往之旧厂商,评价其近期的供货质量和对其质量体系进行评定。
4.1.3 新协力厂商之评鉴方式与原则：
4.1.3.1由采购人员要求厂商依《协力厂商资料卡》(SB0601-1)之内容详细填写，
       必要时请其提供公司简介资料。
4.1.3.2采用首批样品评价,价格和交付能力评价以及对分供方的质量体系评价
        的方法,来评价和选择分承包方。        
4.1.4 根据评价结果,对合格分供方由评价小组填写《协力厂评价认定审批书》(SB0601-2),
        由协理审批.。
4.1.5 对境外的分供方,只作样品评价。
4.1.6 对境内著名厂商,只要作样品评价。
4.1.7 对商贸性的分承包方,除作样品评估外,要其提供资质证书复印件。
4.1.8 零星向其采购辅助物资的分承包方,不要求评价和认定。
4.1.9 所有采购材料均必须满足对其限制有毒、危险物品及现行政府要求和安全规定。
4.1.10 在分供方移地生产或新产品采购、反复出现质量问题或季度考核不合格时,重新对分供方评估。

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供应商选择与供应商关系管理（ppt 98页）

供应商管理培训课件(PPT 64页)

某公司的供应商管理研究报告(pdf 59页)

供应商选择和管理培训课件(PPT 104页)

某公司供应商资格审查文件(pdf 40页)

供应商的审计培训教材(PPT 51页)