某公司战略性人力资源体系诊断报告(ppt 70页)
所属分类:企业诊断
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一、管理诊断阶段工作回顾
二、管理诊断结论综述
三、人力资源管理诊断
四、管理改善初步设想
五、下一阶段工作安排
某公司战略性人力资源体系诊断报告内容提要:
作为主要职能的市场策划管理,
现在只有一个人,推广策划的
功能弱化,现在和销售管理部
合作每周出一份《销售推广分
析》报告;
媒介研究与管理职能目前划归
部门内的‘品牌推广组’在做,
主要产出是一份《媒介周报》;
俱乐部管理,目前是比较单独
的一块,对项目公司的俱乐部
工作有一个信息收集、汇总整
理的职能;
其他的公共关系事务、合同、
培训管理等职能现在部分的只
是停留在纸面上,并没有真正
的做起来;
日常事务管理职能目前已经超
出了部门的范围而扩展到营销
中心总部的日常事务管理;
摘自人员访谈:
“总监”职级设定模糊,
有的项目部设置,有的
没有,相关权责划分,
和其他部门接口不清晰;
营销总监也负责俱乐部,
有的项目是推广总监负
责俱乐部;
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