项目管理实用培训教程(ppt 126页)
所属分类:项目管理
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一、 初识项目管理
二、 项目与项目管理
三、 项目选择与评论
四、 项目团队与沟通
五、 项目计划
六、 项目的执行与控制
七、 项目的结束与收尾
项目管理实用培训教程内容提要:
初识项目管理:
看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾
看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理
矩阵化管理
项目化管理
看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合
项目管理的问题:
客户的需求经常变动怎么办?
人手不够如何办?
项目成员跳槽怎么办?
进度拖延怎么办?
项目的进程如何监控?
实际成本低于预算就一定好?
项目的风险如何防范?
项目成员的经验如何共享?
项目的含义:
项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
独特性:一张图纸两栋楼房,两个项目?
一次性
一次性不意味着项目历时短。
项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。
C系统的建立与维护
市场机会稍纵即逝——一次性
项目团队的临时性。
渐进明细
全新机种的开发:ID设计,工程图纸设计,电子设计,开模,制造
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