超市专题培训之目标与绩效管理教材(PPT 88页)
所属分类:目标管理
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点击下载企业导入HR系统的难点和问题
几个关于HR系统的问题
管理变革的认同错位
企业不同层级的关注点
HR系统的作用力
HR系统与“回路管理”
各级管理者工作侧重
“目标”与“任务”
管理的“五星标准”
HR系统与企业实战(案例)
咨询顾问公司能力判断
HR系统导入成功要素
一、目标绩效管理概述
以往企业管理的重心
现代企业管理的重心
以往管理者工作侧重
现代管理者工作侧重
以往管理者必须具备的素质
21世纪管理者必须具备的素质
绩效评估与绩效管理
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
经理最烦恼的事情是什么
员工最烦恼的问题是什么
目标绩效管理的功能
目标绩效管理的效益
绩效管理成功的要素
绩效管理的实用性准则
绩效管理同企业的关联
绩效计划中经理的作用
绩效管理与员工
绩效管理的工作方法
绩效管理的工作循环
绩效管理与持续沟通
二、绩效考核方法评估
绩效考核评级法
绩效考核排名法
排名法使用问题实例
目标和标准考核法
目标和标准评考核法优点
目标和标准考核法缺点
评级法与目标标准评价法对比实例
绩效管理的持续性
三、目标绩效管理系统
企业年度目标考核常模
什么是《目标管理》?
什么是公司的《绩效目标》
《目标绩效管理》的问题
《绩效目标管理》流程
(1)目标设定
制定目标的SMART原则
传统行业和IT行业的绩效目标
(2)目标分解
与员工达成一致
实例:HR指标
(3)目标认同
员工认同原则
〈认同管理〉4项原则
工作目标的沟通
初始性目标沟通的步骤
准备“目标共识”会谈
会谈的技巧
有效沟通,达成共识
目标检查沟通步骤
(4)过程管理
职责的履行
如何进行目标管理的督导
四、员工激励
员工激励
激励员工的第一步:了解需求
正规的激励
非正规的激励
正规/非正规激励效果比
结合使用两类激励方式
五、反馈系统
正面反馈的步骤,要求
反面反馈的步骤,要求
绩效评估/培训发展
管理者本身可以改进的领域
管理者对部门可改进领域的影响
管理者对员工可改进领域的影响
评估之后的措施(及时)
系统导入失败的风险
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