项目管理变革要点(ppt 31页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、 系统集成业项目管理状况回顾
二、 项目管理与企业战略
三、 抓住问题的关键点
四、 真实环境下的项目管理
五、 项目管理是组织行为
六、 一个良好体系的重要性
七、 做正确的项目,把项目做正确
八、 角度的不同
九、 营造把事情做正确的环境
十、 某IT企业的组织变革历程
十一、 需要变革么
十二、 PMCMM:组织如何走向项目管理成熟
十三、 FAQ:—— 对话
十四、 组织项目管理成熟度
十五、 第一级:危机管理
十六、 第二级:被动管理
十七、 第三级:项目管理
十八、 第四级:计划管理要点
十九、 第五级:杰出管理
二十、 PMI组织级项目管理成熟度模型
一、 系统集成业项目管理状况回顾
典型的项目型行业
总之,离我们的理想状态还有较大距离
二、 项目管理与企业战略
企业什么时候会亏损?
项目不充足或者项目总失败。
三、 抓住问题的关键点
袋鼠笼子的故事
是谁决定了项目的成败?是项目经理么。
一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理,都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头,但大多是一种失败的尝试。为什么?
………………
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