海尔集团年度市场战略企划与整合传播方案(ppt 120页)

资料简介：

海尔集团年度市场战略企划与整合传播方案目录：
一、家电市场分析
二、根据消费者研究细分市场
三、策略方案
四、关于促销
五、关于广告
六、海尔家居集成推广

 

海尔集团年度市场战略企划与整合传播方案内容提要：
两种市场推广方式特点：
集中市场推广型：
Brand Marketing
建立品牌忠诚度
细分市场，锁定目标族群
在目标市场追求利润最大化
在传播手段上，以广告和PR为主，形象广告多于功能诉求的产品广告。
大面积推广型：
Share Marketing
建立品牌知名度
不锁定目标对象，追求全面市场份额最大化
在传播手段上，以功能诉求的产品广告为主，配以花样翻新的SP活促销动。
海尔SWOT分析：
优势
健康的整体形象，较强的品牌渗透力
理想的预购率
良好的服务口碑，具有竞争优势
产品线宽，利于组合促销
新品开发能力较强
物流管理先进，便于迅速反应市场需求。
劣势
价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。
AV、IT产品缺乏技术上的竞争力。
SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。
缺乏真正的核心技术。
管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。
机会
入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。
马太效应，消费信心向强势品牌集中，海尔品牌优势显露。
家庭收入提高而家电产品价格回落，家电换购更新速度加快。
产品同质化使家电消费日趋感性，为促销和差异化行销手段提供更多机会。

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战略分析之战略定位(ppt 76页)

德隆战略管理体系(ppt 20页)

PHS与3G融合策略研究(DOC 42)

企业开展网络信息安全工作的策略与方法概述(PPT 36页)

《战略管理教程》相关复习题(doc 30页)

战略评价与选择教材(PPT 38页)