技术战略的定义、原则与形成(ppt 37页)
所属分类:战略管理
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一、 技术与管理关联
二、 技术战略的定义
三、 技术战略的原则
四、 技术战略的类型
五、 技术战略的形成
技术战略的定义、原则与形成内容提要:
企业的市场竞争过程,也是一个技术的选择过程
技术获得:选择所需的技术
技术应用I:选择技术在开发新产品中的应用
技术应用II:选择技术在制造和销售等业务中的应用
技术获得的选择范围包括软件和硬件
波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。
柯达画像关联产业相关的领导力,主要是通过硬件技术的投资而获得。
企业获得技术的必要性
许多产业,具备某种技术是生存之道。
航空业的网络预约系统
技术获得使得企业的价值链更加有效率
沃尔玛的信息通讯技术
技术的获得,促进产品再设计和新产品开发,差别化战略。
任天堂的的传感技术
技术在产品上的应用:
企业技术选择的最明显的方式:技术在产品上应用
技术在产品上应用的两种方式
强化既有技术,开发改良产品和新产品
如数码成像技术优化推动数码相机的新品
根本创新、构架创新
电子宠物
技术战略如何实行,由技术推动和市场牵引的企业性质决定。
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