某房地产集团咨询诊断报告(ppt 92页)
所属分类:企业诊断
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1.集团成功的关键
2.目前存在的主要问题
3.关于公司二次腾飞的对策与建议
4.附件:某员工基本心态调查
某房地产集团咨询诊断报告内容简介:
应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备,对各课题的背景有客观的把握,对公司的经营管理情况有正确的了解。
本期调研主要采用三种方法:
1.访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈,访谈对象近20人次。
2.问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查,并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。
3.查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。
在调查研究的基础上,我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为,集团经过十年的艰苦创业,对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握,有许多成功的经验值得总结,虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难,我们认为这是公司在发展过程中的正常现象,只要公司上下能够正视困境,达成共识,同心协力,共同参与经营管理的变革,集团定能更快、更新、更高的发展。
基于对公司的粗浅认识和了解,我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是,我们的调研尚不够深入全面,加之时间限制,报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位,也难免存在谬误,另外我们也不想罗列更多的事实,因为不管是取得的成绩,还是存在的问题,公司的每一个员工都能切身地感受到,我们只是从整体作一把握,仅供公司领导参考。
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