调整战略以适应具体的行业与公司环境(ppt 53页)

资料简介：

调整战略以适应具体的行业与公司环境目录：
一、 新兴行业的战略
二、 动荡、高速率市场的战略
三、 成熟行业的战略
四、 衰退行业的战略
五、 零散行业的战略
六、 维持快速增长的战略
七、 行业领导者战略
八、 追随企业的战略
九、 弱小企业的战略
十、 制定战略的十诫

 

调整战略以适应具体的行业与公司环境内容提要：
新兴行业的特征：
新的未经证实的市场
专利技术
低进入壁垒
经验曲线效应意味着伴随着产量建立的成本削减
购买者是首次使用者
营销包括吸引首次购买和克服顾客疑虑
获取原材料方面可能有困难
为了迅速增长，公司努力投入资金进行研发、经营和建立资源能力。
在新兴行业内竞争的战略选择：
通过采用大胆创新的战略赢得首回合的行业领导地位
努力完善技术，改进产品质量，开发有吸引力的产品特色
当技术不确定性明朗化，主导技术开始出现时，迅速行动
与下列主体形成战略联盟：
关键供应商
与技术专长相关的公司
夺取潜在的先发优势
寻求
新的顾客和用户
进入新的地理区域
将广告重点集中在
增加使用频率
创建品牌忠诚
运用削价吸引对价格敏感的购买者

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